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Renforcement de la capacité d’innovation des administrations municipales

Approfondir la compréhension des différents facteurs favorisant l’innovation dans les administrations municipales et avoir une meilleure vision de ce que les administrations locales tentent de réaliser grâce à leurs efforts d’innovation.

L’amélioration de la capacité d’innovation au sein des administrations municipales vise à mieux faire comprendre les différentes méthodes et formes sous lesquelles la capacité d’innovation du secteur public local se dessine au sein des administrations municipales. En combinant données, expertise politique et dialogue avec les dirigeants municipaux et les responsables de l'innovation, le rapport s'est donné pour objectif d'évaluer pourquoi, comment et où les villes développent leur capacité à innover.

Le rapport montre que l’instauration d’une culture de l’innovation en encourageant le personnel municipal à expérimenter, à prendre des risques et à tirer les leçons des échecs précédents est un facteur clé et un moteur de l’innovation; Il en va de même pour les partenariats externes qui peuvent compléter ou aider à développer les capacités internes, par exemple, pour aider à piloter et à évaluer un nouveau programme. De plus, un leadership engagé et solidaire peut indiquer le niveau de priorité des efforts d’innovation de la ville dans l’ensemble de l’administration et encourager l’engagement à tous les niveaux.

Dans le monde entier, les villes, où vivent et travaillent la plupart des gens, affichent un formidable potentiel d’innovation dans les administrations publiques locales et explorent des solutions nouvelles et différentes pour atteindre les objectifs liés au bien-être des résidents. Ces efforts portent en fin de compte sur la réduction de la pauvreté, les résultats en matière de santé publique, l’élargissement de l’accès à l’éducation, des services sur mesure pour les personnes âgées, la génération de nouveaux revenus ou encore  la productivité économique locale et la compétitivité. Les municipalités prennent un certain nombre de mesures pour atteindre leurs objectifs en utilisant les innovations du secteur public local, en créant des rôles tels que celui de directeur de l’innovation et en constituant des équipes d’innovation, en définissant des objectifs, des stratégies et des plans en matière d’innovation. Elles établissent également des partenariats avec les universités, le secteur privé et d'autres institutions, telles que des organisations internationales et des fondations philanthropiques, afin d'améliorer leur analyse des données et leur prise de décision basée sur des preuves.

Les principales conclusions de ce rapport sont les suivantes:

  • Une stratégie spécifique encourage les villes à stimuler leur capacité d'innovation à long terme en énonçant publiquement ces objectifs afin que la ville puisse être tenue pour responsable de leur réalisation.
  • Les villes considèrent l’engagement des dirigeants comme le facteur le plus important du succès d’un travail d’innovation.
  • Les villes qui assurent la production, la libre circulation et l'utilisation de données et de connaissances dans le secteur public sont mieux placées pour améliorer leur capacité d'innovation.
  • Les villes qui mettent en place un cadre de financement spécifique pour l'innovation disposent de bases solides pour la mise en œuvre de nouvelles idées.
  • Les villes qui évaluent l’impact de leurs travaux d’innovation sont mieux placées pour intensifier les projets novateurs offrant un meilleur retour sur investissement des contribuables.

Enfin, ce document indique également les prochaines étapes possibles pour aller plus loin dans le renforcement de la capacité d'innovation. Ces étapes comprennent: l’approfondissement du travail sur les données, l’étude de la capacité d'innovation et le bien-être, l’élaboration des recommandations de politique et la création d’un site internet sur l'innovation.

Ressource disponible uniquement en anglais
 

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